Рубрика: Конкуренция

Избавление от «петли планирования»

Компания – это система. Каждый элемент этой системы соединяется временем. Самые значительные рыночные игроки способны четко осознавать суть этой аксиомы и попросту избавлять от петли, которая достаточно неприятным образом душит большую часть сложившегося процесса...

Конкурентное преимущество на основе времени

Сила ассортимента продукции в качестве основного конкурентного инструмента является сегодня достаточно интересным элементом. Как японским компаниям удалось настолько быстро провести все эти изменения? В примере с компанией Хонда будут возможными лишь три конкретных ответа...

Удержание клиентов в сложившейся экономической ситуации

Финансовый кризис привел к тому, что потребители, выбирая товар или услугу, в первую очередь стали обращать внимание на их стоимость. Можно сказать, что цена стала главным условием выбора. Следовательно, в сегодняшних условиях каждая компания...

Стратегия в 1980-х

Экономический климат и конкурентная динамика каждой эпохи существенно меняют требования, необходимые дяя стратегического успеха. Модификация происходит, несмотря на фундаментальные принципы стратегии и законы экономики. В 1950-х из-за значительного экономического роста и индустриализации успех компании...

Проблема стагнации

Конкуренция не всегда выявляет победителя. Если различия между игроками минимальны, то их соперничество может привести только к появлению проигравших. И обычные стратегии могут только ухудшить ситуацию. Основанием для прибыльности в конкурентной системе является конкурентное...

Вехи

«Продвигать вперед уровень мышления о стратегии бизнеса» — это стремление Брюса Хендерсона стало главным для компании The Boston Consulting Group. В течение 25 лет после революционной работы Брюса по конкурентным преимуществам компания продолжала исследования....

Продуктовый портфель

Чтобы быть успешной, компания должна иметь портфель продуктов с различными темпами роста и различными долями рынка. Структура портфеля зависит от соотношения между денежными потоками. Продукты с высокими темпами роста требуют вложений; продукты с низкими...

Правило трех и четырех

На стабильном конкурентном рынке никогда не бывает больше трех значимых игроков» самый крупный из которых имеет долю, превышающую долю наименьшего игрока не более чем в четыре раза. Следствием этого правила является следующее: — Отношение...

Стратегическая и естественная конкуренция

Стратегическая конкуренция ускоряет течение времени: в результате реализации стратегии конкурентные изменения могут происходить каждые несколько пет, а при естественной конкуренции такая эволюция может потребовать поколений. Стратегическая конкуренция — относительно новый феномен в бизнесе. Она...