Сегодня специализированные компании стали приобретать все большую важность. Постоянно происходит сокращение общего числа компаний, которыми можно было осуществлять управление по принципу единого механизма. Посредством специализации в некоторых областях деятельности небольшие компании, зачастую способны достаточно успешно сосуществовать с непосредственным лидером, которые в значительно степени превосходит их по своим размерам. Также возможна
Позади несколько месяцев кризиса. Уже сделаны ошибки, приняты определенные решения, советы надоели. Образовался дефицит новых рецептов, сейчас происходит процесс, когда антикризисные предложения, высказанные ранее, переупаковываются. Если вы руководите бизнесом уже несколько лет, то у вас наверняка имеются свои взгляды и привычки, которые определяют ваше поведение. И вдруг происходит перезагрузка. Быстрый
Как лучше всего вести себя с поставщиками? Ниже вы найдете несколько несложных правил, следуя которым, вы сможете уменьшить свои расходы. Необходимо помнить, что в основе отношений с поставщиками лежат цена, качество, надежность и общая стоимость. Это даст вам возможность сосредоточиться на создании отношений с поставщиками. Все ваши ресурсы должны концентрироваться на уменьшении стоимости
Благодаря следующим рекомендациям вы сможете максимально корректно совершать обмен товарами и услугами. Причем результат такого обмена удовлетворит обе стороны. Бартер должен быть справедливым. Убедитесь в том, что вы предлагаете товар или услугу по приемлемой цене. Возможно, в некоторых случаях вам необходимо будет предложить на обмен не один, а несколько товаров
Корпоративные операции — точнее, их системы создания стоимости — подчиняются некоторому набору правил. Это так называемые правила реагирования. Руководители, которые оценивают значимость этих правил и используют их, могут достигнуть потрясающих результатов. К таким правилам относятся следующие: Правило от 0,05 до 5 Правило 3/3 Правило 1/4 — 2 — 20 Правило
Конкурентное преимущество, собственно говоря, как и сама конкуренция, выступает в качестве своеобразной подвижной цели. В случае с любой компанией в любой из отраслей наиболее важным правилом будет отсутствие зацикливания на единственном и простом определении собственного конкурентного преимущества. Наиболее успешные игроки знают, как именно следует продолжать движение, чтобы всегда оставлять за
Когда происходит крах какой-либо крупной компании, то невольно задаешься вопросом — как же его допустил совет директоров. Чаще всего люди предполагают, что совет директоров был недостаточно компетентен в своем деле, поэтому и возникли столь плачевные последствия для компании. Однако если рассмотреть более детально работу этого самого совета директоров, то видно,
Инвесторы отдают предпочтение безопасности собственных вложений. Что же касается менеджеров, то они предпочитают преимущество возможностей, а также наличие управляемых рисков. Как ожидается, рост бизнеса всегда будет способен удовлетворить потребности и менеджеров, и инвесторов. Хотя, это также может и не случиться. Ведь некоторые из особенностей роста вполне способны принести определенный вред,
Учетной политикой предприятия является общепринятая совокупность всех методов и способов по ведению на предприятии бухгалтерского учета – первичного наблюдения, осуществления текущей группировки, стоимостных измерений и итоговых обобщений всех фактов в отношении хозяйственной деятельности того или иного предприятия. В качестве основных целей, которые преследует то или иное предприятие с целью разработки
Старайтесь использовать как можно большее количество заемных средств, чем это делают ваши конкуренты по бизнесу. Любая иная политика станет выступать либо в качестве своеобразного вредительского самоограничения, либо же просто в качестве ставки на то, что сама конкуренция будет прекращена еще до того, как на ваше место сумеет прийти кто-либо другой.