Контролинг как управленческая функция
Сегодня будет достаточно сложно давать конкретное определение этому понятию. Ведь сейчас существует огромное множество разнообразных определений контроллинга. Все это является лишь дополнительным свидетельством того, что сам контроллинг – это достаточно активно и интенсивно развивающееся направление в сфере практики и теории управления предприятием.
Стоит лишь отметить, что современное значение контроллинга появилось в нашей стране еще в начале девяностых годов, когда в самой экономике были окончательно закреплены, не только юридически, но и фактически, принципы рыночного хозяйствования.
Еще в 2001 году в нашей стране появилось некоммерческое «Объединение Контроллеров», посредством которого и были установлены некоторые основные цели этого сообщества. Оно должно было содействовать в процессе распространения в организациях и на предприятиях методологии и философии контроллинга для того, чтобы повысить эффективность функционирования предприятий, а также рост уровня непосредственной конкурентоспособности российского народного хозяйства. Также целью этого объединения стало обеспечение соответствующего обмена некоторой профессиональной информацией среди специалистов, которые занимаются этими вопросами (имеется ввиду процесс разработки и внедрения на предприятиях контроллинга) и создания соответствующих коммуникаций среди таковых. Кроме всего прочего, эта организация должна была всячески содействовать повышению общего уровня квалификации и профессионализма отечественных специалистов в сфере контроллинга.
В соответствии с информацией, указанной выше, вполне можно прийти к выводу о том, что самоутверждение контроллинга в нашей стране продвигается по двум конкретным направлениям.
1. Этот процесс протекает в виде становления составных частей учений о процессе управления организациями.
2. Соответствующие процессы происходят в ежедневной практике отечественных организаций, в которых речь идет о конкретном определении функциональных ролей и функций контроллинга.
Контроль является лишь продолжением процесса планирования, который постоянно сопровождает непосредственный процесс реализации тех или иных планов на предприятии.